Facebook最快3個(gè)月內(nèi)就將正式進(jìn)入中國內(nèi)地市場，而且該很有可能將同擁有海量用戶的騰訊展開合作。盡管貴為社交網(wǎng)站的鼻祖，但在業(yè)界看來，和之前的雅虎、AOL一樣，F(xiàn)acebook在中國市場的前景或許并不明朗。

　　搶市或借助捆綁策略

　　按照業(yè)界的分析，F(xiàn)acebook入華有兩條主要途徑，除了成立合資，還可借助合作、收購的形式。有傳聞稱，百度正在和Facebook談合資，而之前也曾傳言后者希望和騰訊進(jìn)行談判。不過，百度正在發(fā)力貼吧，如和Facebook建合資多少會(huì)打壓貼吧的熱情，所以這兩家的合作更多的只是一種傳言，所以Facebook在中國市場更可能同騰訊展開合作。

　　事實(shí)上，在騰訊布局海外市場的最新舉措中，似乎就為與Facebook之間的合作打下了伏筆。昨日，騰訊發(fā)布公告稱，已與俄羅斯投資Digital Sky Technologies(以下簡稱“DST”)簽訂認(rèn)購協(xié)議，根據(jù)認(rèn)購協(xié)議，DST將向騰訊子發(fā)行及配售共8114股普通股，涉資約3億美元。認(rèn)購?fù)瓿珊�，騰訊將通過投資者獲得DST10.26%的經(jīng)濟(jì)利益。值得注意的是，DST去年曾以1億美元的價(jià)格收購了Facebook的3.5%股份，是后者的股東之一。

　　對(duì)此，互聯(lián)網(wǎng)分析人士指出，F(xiàn)acebook在中國并不缺少渠道，但通過此次投資，騰訊亦有可能與Facebook建立聯(lián)系并成為朋友，繼而在中國市場展開合作。不過，由于DST所占股份較少，騰訊通過DST影響Facebook的可能性也比較小。

　　尋找合作伙伴的同時(shí)，F(xiàn)acebook還在秘密打造未來的中國市場運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。最新消息顯示，已經(jīng)有國內(nèi)的獵頭開始幫助Facebook招聘中國業(yè)務(wù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人而且Facebook此次招聘的是中國區(qū)總經(jīng)理，工作地點(diǎn)為北京。在業(yè)界看來，來自Myspace和騰訊的相關(guān)人士最有可能被Facebook挖腳。據(jù)一位競聘者透露，經(jīng)過與Facebook方面的溝通，F(xiàn)acebook更傾向于從總部直接“空降”一位中國區(qū)負(fù)責(zé)人而非對(duì)外招聘，不過 Facebook也表示歡迎一切有興趣的人士投簡歷。

　　作為全球最大的社交網(wǎng)站，F(xiàn)acebook對(duì)中國內(nèi)地市場垂青已久。早在2007年，F(xiàn)acebook就已注冊下“.cn”域名。2008年3月，香港首富李嘉誠證實(shí)已向Facebook投資逾1億美元，3個(gè)月后，該網(wǎng)站還推出了簡體中文版本，這使得業(yè)界一度傳出Facebook將于當(dāng)年入華的消息。

　　難破水土不服瓶頸

　　一方面是自身實(shí)力的增強(qiáng)，另一方面是市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大。在這樣的情況下，F(xiàn)acebook進(jìn)入中國內(nèi)地市場只是時(shí)間早晚的問題。不過，擺在Facebook面前的，依然是海外廠商的通病——水土不服。

　　DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心主任胡延平表示，F(xiàn)acebook直接、間接進(jìn)入中國市場的努力或者嘗試，已經(jīng)進(jìn)行了相當(dāng)長的時(shí)間。但他認(rèn)為，在國內(nèi)的競爭環(huán)境下Facebook在開放平臺(tái)等方面的優(yōu)勢難以發(fā)揮，所以對(duì)Facebook入華的前景持不樂觀審慎的態(tài)度。

　　另有分析人士指出，Connect等Facebook開放平臺(tái)的核心系統(tǒng)直接復(fù)制到中國市場的難度較大，因?yàn)槟壳爸袊镜厣鐓^(qū)、社交網(wǎng)站發(fā)展的開放程度不夠，基于Open API的App發(fā)展比較初級(jí)，數(shù)量、質(zhì)量都不足以形成基于開放平臺(tái)的更為寬廣的商業(yè)生態(tài)。中國互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)的發(fā)展過程，是每一家社區(qū)服務(wù)商原地畫圈的過程，一個(gè)一個(gè)的相對(duì)封閉的小圈，基于自身流量和資源優(yōu)勢圈住了一些用戶，而圈與圈之間沒有太多關(guān)聯(lián)。Facebook即使進(jìn)入也是曲線進(jìn)入，類似Myspace聚友模式另建新站可能性更大；但和Facebook的融合、對(duì)接方面的問題會(huì)比較多，資源、平臺(tái)的優(yōu)勢會(huì)因此嚴(yán)重削弱。

　　作為在線交友網(wǎng)站，Myspace進(jìn)入中國已經(jīng)整整3年且多次轉(zhuǎn)型，該上周宣布全面轉(zhuǎn)型，由原來的交友平臺(tái)轉(zhuǎn)型成互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)，并推出為音樂人量身定制的M10操作系統(tǒng)及升級(jí)的音樂人空間，這也是魏來出任CEO后對(duì)尋找的新戰(zhàn)略。

　　在魏來看來，F(xiàn)acebook在中國是否還有機(jī)會(huì)主要是取決于其本土政策。他進(jìn)一步指出，具體要看Facebook采用什么樣的進(jìn)入策略，包括其團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，如果是一幫美國人來做中國的東西，大家都會(huì)持悲觀看法。

　　與Myspace相比，另外一家海外廠商AOL(美國在線)在中國市場的命運(yùn)更加多舛。2001年，AOL曾與聯(lián)想共同投資1億美元，推出中文門戶FM365.com。2004年合資關(guān)閉，F(xiàn)M365.com隨后被收購。2008年4月，AOL 對(duì)外確認(rèn)重返中國內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)市場。受成本壓力和金融危機(jī)影響，相關(guān)業(yè)務(wù)業(yè)已告畢。隨著業(yè)績的下滑，今年3月11日，AOL宣布正式撤消其在中國內(nèi)地的業(yè)務(wù)。

　　本土強(qiáng)敵占據(jù)對(duì)決先機(jī)

　　除了海外廠商水土不服的通病，F(xiàn)acebook在中國內(nèi)地市場還將面臨著與開心網(wǎng)、人人網(wǎng)等本土廠商的一場惡戰(zhàn)。有分析人士指出，F(xiàn)acebook有非常優(yōu)秀的戰(zhàn)略、架構(gòu)、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、應(yīng)用，但是未必競爭得過本地化優(yōu)勢明顯的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　當(dāng)被問及如何應(yīng)對(duì)Facebook入華所帶來的挑戰(zhàn)，開心網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，還沒看到Facebook的官方公告，無法證實(shí)事情真?zhèn)�，不方便做出評(píng)論。千橡互動(dòng)副總裁沈博陽則在接受采訪時(shí)指出，美國的互聯(lián)網(wǎng)包括谷歌、雅虎在中國都沒有很好的發(fā)展，所以人人網(wǎng)完全沒有必要擔(dān)心Facebook入華。

　　目前的事實(shí)是，在近乎“病毒式”傳播過后，開心網(wǎng)、人人網(wǎng)等本土廠商的實(shí)力已實(shí)現(xiàn)了迅速擴(kuò)充，對(duì)Facebook極為不利。在過去的一年中，這些社交網(wǎng)站除了大量積累用戶，其盈利模式也逐漸變得清晰。從CNNIC公布的數(shù)據(jù)可以看到，社交網(wǎng)站的營收中有約80%來自網(wǎng)絡(luò)廣告，15%來自于會(huì)員增值服務(wù)收費(fèi)，而5%來自于其他收入。

　　此前，千橡互動(dòng)集團(tuán)首席營銷官江志強(qiáng)曾公開表示，從去年第二季度起，人人網(wǎng)就已經(jīng)開始實(shí)現(xiàn)盈利，且收入50%來自廣告、50%來自增值服務(wù)，人人網(wǎng)呈現(xiàn)前所未有的被廣告主追著跑的局勢；此外，人人網(wǎng)已經(jīng)開始實(shí)施的金牌合作伙伴計(jì)劃也讓行業(yè)看到社交網(wǎng)站的另一條盈利渠道。

　　對(duì)于Facebook入華一事，易觀國際分析師指出，各個(gè)正在SNS網(wǎng)站營銷價(jià)值、應(yīng)用價(jià)值方面進(jìn)行探索，F(xiàn)acebook如果以傳統(tǒng)的SNS網(wǎng)站身份入華，已經(jīng)看不到太多的發(fā)展空間。